事業推進部に所属している筆者。販促ツールを作成したり、各拠点を回って商品の機能やセールスポイントを営業員にレクチャーしている。今回、明るく積極的な田村さん(男性)が中途採用で入社し、期待を持っていたところ……。

★このOJTケースの内容は「中途でモテ男のOJT」を参照。

●職場状況

  • 職場:事業推進部
  • OJT対象者:中途採用の田村さん(27歳)
  • OJTリーダー:私

●アウトライン

  • 田村さんは、人当たりもよくマナーも申し分ない好青年で職場から期待され、女性社員にも人気。
  • 3カ月を過ぎたころから、私は田村さんの質問が多いことに違和感を感じるようになる。
  • 質問に時間がとられ、田村さんに任せる仕事を分担するはめになることもしばしば。
  • 一度教えたことも再度質問してくることが目立つようになる。
  • OJTが半年たったころ、田村さんがメインの仕事や出張が近づくと”仕方のない理由”が発生するようになる。